在前世年至1965年，扶桑國的國民生產總值的實際增長率達到了世上罕見的11%。在這期間的經濟成績，扶桑人自稱為“神武景氣”、“巖戶景氣”。因為“神武”乃扶桑國第1代天煌，扶桑的紀元由此開始：“巖戶”乃扶桑國神話中的開天闢地的天照大神曾藏匿的巖洞。兩者均是傳說中的盛世，所以，以此來比喻扶桑國經濟的復興。
時任東京芝浦公司總經理巖下文雄順應消費趨勢，加緊生產扶桑人渴求的家電3大件：洗衣機、電視機、電冰箱。由於東京芝浦公司是扶桑富有名氣的大企業，生產出來的家電質量又好，國人樂意購買，因此，產品往往供不應求。扶桑人在戰後第1次享受到了物質生活的舒適，他們就更加渴求消費品，幾乎見商品就買。在這樣的超前消費潮中，扶桑國內的各大企業，包括東京芝浦公司都不斷增加生產裝置，最大限度地擴大生產。
1955年到1961年，東京芝浦公司得到了壯大，規模空前。據1961年統計，東京芝浦公司的下屬公司已達60餘家，資金急劇膨脹到126億日元，年總銷額達到2400億日元職員接近人。如從東京芝浦的各部門看，東京芝浦的重型機械及電機為昔日的4.3倍，家用電器為6.5倍，電子通訊裝置為11.5倍。巖下文雄在扶桑國經濟景氣的情況下，取得了卓越的成績～1961年，人們將這幾年的廠史稱為“東芝之春”。
然而，春天太短暫了，巖下文雄的悲劇隨著扶桑國的急性蕭條而上演了。巖下文雄沒有預測家電市場的容納量，即沒去觀察家電市場是否已經飽和，只是1味投人巨資不斷擴大公司的生產規模。事實上，在1961年，扶桑國市場對家用電器的需求已接近飽和，再也無法吞下去很多了。因此，東京芝浦公司擴大生產的結果便是產品過多地積壓。產品1旦賣不出去，週轉資金便立刻短缺，東京芝浦公司的效益如同1座大山發生了巨大的泥石流，營業額大幅度地下滑，情況不妙了，東京芝浦公司的悲劇揭開了序幕。
實際上，60年代初期的蕭條並不是只衝擊了東芝公司，扶桑國內幾乎所有企業都面臨著這種嚴酷的現實。1964年，這1年的10月10日是扶桑國舉辦奧運會的日子。以後，扶桑人就將10月10日定為體育節了。奧運會之後，扶桑國經濟從假相的繁榮墜入了急性蕭條的陷阱之中。東芝公司經昔業績也在這1年陷人了修淡。然而～1965年期間，東京芝浦公司的主要競爭對手日立公司的營業情況卻沒有像東京芝浦公司那樣悲修。
當上經團聯會長的原東芝公司總經理石坂泰3，1直關注著自己的接班入巖下文雄的經營情況。前5年，他對巖下文雄能夠保持東芝的活力並能創新壯大感到欣慰。但是，在後3年中，他見巖下文雄經營上展出差錯，竟使東芝急劇衰落的情況後，不禁捏了1把冷汗。維續考察了巖下文雄1段時間後，石坂泰3認識到：巖下文雄已無迴天之術了。他說：“巖下文雄是在順境中成長起來的，只能在順境下生存，1旦處於逆境，他就黔驢技窮了。看來，要使東芝公司從悲刷中走出來，非得對公司進行翻天覆地的改革不可了！”
回到現實，沈萬福在石坂泰3與巖下文雄2人的陪同之下對東京芝浦公司的東京總部展開工作考察，3人1邊在考察、1邊在商討著東芝公司接下來如何面對日益膨脹的國內市場。
“尊敬的社長，我們1定不能坐以待斃！東芝公司的生產線要儘快轉移到海外，同時在東京總部成立1個海外事業部，專職負責東芝公司的所有海外業務！”
“石坂桑，你的擔憂是正確的，而且東芝公司也到了執行海外本土化戰略的緊要時刻！”
沈萬福點了點頭，肯定了石坂泰3提出的建議，隨後將目光投向戰戰兢兢的巖下文雄身上，不無寬慰地說道：“巖下桑，國內的市場已經趨向飽和，這1個跡象不僅是我們觀察到了，其它的企業也深有體會，但是我們東芝公司不能等到危機到來才有所反應。從下1個生產季度開始，我要看到東芝公司的海外業務營業額在原有基礎上增長百分之2十！”
說到這裡，沈萬福稍微停頓了1下，抬手阻止了巖下文雄表決心的行為，接著說道：
“如果完不成這1個業務目標，那麼你們的年終福利將會大大縮水哦！”
或許沈萬福臉上的笑容看起來很和善，可是落在巖下文雄眼裡卻充斥著警告之意，先前如果不是石坂泰3這1位老上司及時阻止了自己無序拓展東京本部產量的決策，恐怕現如今他早就捲包袱走人了，又怎麼可能繼續坐在東芝公司總經理這1位寶座上面？！
當日沈萬福這1位平日裡神龍見首不見尾的社長大人又豁然對東芝公司東京本部進行工作考察，巖下文雄對於這1行為當中蘊含的特殊意義，更是心知肚明！
“海外事業部的本部長…..就交給高英桑來擔任吧！”
“好的，社長，我1定將您的指示完整清晰地傳達給高英桑！”
沈萬福所說的‘高英桑’，自然是他第1位侍妾3井博子的親哥哥兼他的扶桑大舅子3井高英，此前3井高英就是在負責東芝公司的海外業務，但當時東芝公司沒有成立單獨的部門來管理海外業務，可扶桑國的經濟形勢變化之快，就連沈萬福也有些意外。
現在東芝公司正式成立1個海外事業部，其實是從制度上來將東芝公司的海外業務重新整理分類，同時也是想著進1步梳理東芝公司內部的業務許可權，從而強化1線職能部門的‘戰鬥力’——巖下文雄沒有石坂泰3這1位老上司破釜沉舟的膽魄和手腕，那麼只能是依靠沈萬福這1位至高無上的社長以及老上司石坂泰3的威望來推動東芝公司內部改革。
不出意外的話，按照沈萬福跟石坂泰3、土光敏夫等2木會眾多理事的商討，東芝公司也好、石川島播磨公司也罷，凡是2木會的核心企業都將會在海外設立事業部，將來則是逐步過渡為全資子公司，而扶桑國本部的職能也逐步簡化為‘統1協調’！
花費將近3周的時間，沈萬福才將2木會的核心企業進行了1次全面實地考察，整體考察下來，倒是沒有發現什麼大問題，但是各家公司所面臨的共同問題是內部組織架構比較混亂，從而導致各部門之間推諉責任、營業目標不明、員工工作散漫等職場‘老毛病’。
針對上述情況，沈萬福這1位社長在2木會的定期例會上面，挑出了幾個典型案例進行嚴厲的批評，同時勒令2木會的核心企業在半年之內完成內部架構整改，並且按照不同的發展趨勢給不同企業制定了新的年度發展規劃，屆時完不成任務的企業管理層直接滾蛋！
1番連恐帶嚇的威懾之後，2木會核心企業的管理層這才心驚膽戰地回到各自的崗位上，並且在經過1段時間的內部改革思想凝聚後，最終是大刀闊斧地重新‘分蛋糕’了！
“高英桑，多日不見，你越來越容光煥發了！”
“哈哈…..高橋桑，請不要笑話我了，我只是在認真地完成自己的工作職責！”
“1絲不苟地工作是極好的，但是也要懂得勞逸結合，今天我們去打高爾夫球吧！！”
“既然是高橋桑的熱情邀請，那麼我肯定是不能拒絕的！”
在東京都內，最著名的高爾夫球場自然就是東京高爾夫球場，這是由扶桑國著名設計師大谷光明汲取了英格蘭高爾夫球場的設計風格、並且融合了扶桑國本土特色打造出來的1座名門球場，同時也是扶桑國球手心目中的聖地，能夠進入這裡打球是1種崇高的榮譽！
沈萬福向來是喜歡把看上的東西化為己用，東京高爾夫球場位於埼玉縣柏原，被大片柏樹、松樹覆蓋，間或還有楓樹，深秋時節煞是耀眼。在經過ghq的皿煮化改革之後，扶桑國的土地制度也發生了極大變化，即類似於東京高爾夫球場這1類的‘官地’也逐漸被私人資本侵吞，這就意味著扶桑國官府承認‘土地私有’。作為大資本家的沈萬福，肯定是不可能無動於衷的，在最親密的盟友威廉姆·默科特掌控的經濟科學局、以及石橋首相這1位扶桑國政壇最強盟友的‘黑箱’操作之下，東京高爾夫球場的產權落入了3井銀行手裡。
又是1個秋高氣爽的日子，沈萬福熱情洋溢地拉上還在東京城內4處接收盛禾貿易公司部分業務的包雨剛、被自己從東芝公司裡親自提溜出來的大舅子3井高英以及眾多家屬，在飛鳥衛的護送之下前往東京高爾夫球場露營。當沈萬福1行人抵達東京高爾夫球場之際，沈萬福在扶桑國政界、財經界以及民間社會的重量級盟友早已提前到來，見到沈萬福的那1刻，當即紛紛朝著沈萬福打起了熱烈的招呼，神態之間對沈萬福的‘仰慕’與‘敬重’讓隨行的包雨剛頓時感到不可思議，其心中對沈萬福在扶桑國內的地位又有了新的認識。
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